开展好教会的各样圣工，这不仅是我们当有的责任和使命，也是回应主恩典的最直接方式，更是引领信徒生命的最有效渠道。因此，各人为教会开展各样圣工积极建言献策，并在各自的岗位上尽到各自的责任，这对教会的长远发展是很有必要的。
要有从神而来的异象
不论是何处的教会，城市教会也好，农村教会也罢，教会必须要有从神而来的异象，只有当我们持守来自神的异象时，才知道接下来的路应当如何去行。
这种异象并非凭空产生的空想，也不是人凭着自己的智慧和经验制定的计划，而是源于对神话语的深刻领受和对时代使命的清晰认知。它如同黑暗中的灯塔，能在教会发展的过程中指引方向，帮助教会在面对各种选择和挑战时，做出符合神心意的决策，避免陷入盲目跟风或随波逐流的境地。当教会拥有从神而来的异象时，会让信徒看到服侍的价值和意义，从而激发大家同心合意、积极主动地投身到圣工中，为着共同的目标努力前行。
就比如现在的一些教会，因没有明确自身的异象，别人怎么做就怎么做，包括在建堂、装修等事上，盲目跟风，甚至是不切合自身的实际情况，给教会带来了沉重的经济负担和侍奉压力。
要有仰望神的心志
即使教会的事工再多元丰富，教会的同工再多、再年轻，各方面的资源再多、资金再丰富，我们切不可忘记：一定要凡事仰望神。因为一切的恩赐、能力和资源都源于神，唯有将目光定睛在神的身上，才能在纷繁复杂的事工中保持清醒的方向。倘若离开了对神的仰望，即便拥有再好的条件，事工也可能偏离初心，变成徒有形式的忙碌。
教会应当在每一个决策、每一项计划实施之前，带着敬畏的心来到神的面前，寻求祂的带领和引导，分辨哪些是祂所喜悦的，哪些是符合祂永恒计划的。这种仰望不是消极的等待，而是积极地在信心中依靠神，相信祂会按照祂的时间和方式成就祂的工，让教会的每一步都走在祂的旨意之中，使事工的效果不是出于人的能力，而是彰显神的荣耀与大能。
某教会曾经有过这样的经历：教会里有几个恩赐不错的同工，处事能力强、做事也干练。大家本以为他们是教会的得力接班人，结果几个人因争夺教会负责人的位置产生了矛盾。这么一闹教会事工停滞了好久，实在没办法，教会不能一直陷在这样的光景中，大家便想解决矛盾、重新选立带领者。可当下有能力的同工都在争闹中，只剩下一位恩赐和能力都很一般的同工，这位同工能力一般，却有一颗爱主、爱人的心，这是大家都公认的。最后，即使很多人不看好他，也实在没有其他合适的人选，只有选他，争闹的两方都没什么意见。可万万没想到，上帝正是使用这位被人看不上眼、能力普通的同工，让教会一直平稳发展到现在。为什么呢？因为他常常仰望主，经常四五点起来为教会祈祷，哪怕不是祷告会的时间，个人祷告也是这个时候，全心仰望主，求主帮助，也很虚心接纳他人的建议，教会发展得也不错。
要有同心侍奉的团队
一个人的恩赐和能力即使再强，在教会圣工长期的开展中，也总会独木难支。毕竟一个人的精力是有限的，不可能顾得上所有的事情。譬如诗班献唱，即便有人有出众的歌唱恩赐，也不能一人完整献唱；还要有弹琴伴奏的同工，播放投影的同工，调节音响设备的同工，此外还需要接待信徒的同工，管理车辆秩序的同工等，每个岗位都不可或缺。因此，一个教会圣工的开展，必须要有一个同心侍奉的团队，哪怕我们很普通，恩赐和能力也很一般，但只要我们虔诚、忠心地侍奉，上帝必定会看顾。要知道，神所托付的大使命，从来不是一个人能完成的，只有在大家的共同努力下，彼此配合，教会才会越来越好。
要有明确的规划
教会在开展圣工的时候，一定要有具体的规划和分配，比如财会事工，要明确是哪几位负责开奉献箱、谁数钱？谁监督？是否有定期的公布财务收支情况？堂内引导的同工是否能各司其职？遇到在聚会中拨打电话的信徒，能否及时劝阻？遇到突发情况是否知道如何处理？当然，这些只是小层面的，要是大层面的就要包括探访事工有没有什么规划？诗班的年度计划是什么？甚至是教会在当年和未来五年的规划是什么？只有当我们明确规划好方向和目标，才能不断地前进。
要心系羊群
教会始终是信徒的教会，而不是我们个人的教会。为什么这么说呢？这是要强调教会存在于世上的目的，不是为了和其他的组织和机构比较，而是要有自身的实际意义。
有些教会在发展的过程中，逐渐忘记了自身带有的使命和责任，仅仅是为了好而好，教会同工打扮得花枝招展，接待同工穿的衣服就像酒店工作人员一样，竟然还穿起了黑丝袜、短裙，脚踩高跟鞋。这些做法看起来是与时俱进了，但如此打扮未免有些令人不适。我们本就是教会的同工，就算是接待的同工，也可以选择端庄、得体的穿衣方式，不一定非要模仿世俗的样式。比如在一些活动上，如圣诞节表演时，有些同工穿的礼服实在是过于暴露。虽说有些礼服的设计是这样的，但毕竟是教会，也要注意着装的尺度。
不仅如此，在各样圣工的开展上，我们要有为了主的羊群生命长进的心，不能只是为了应付差事而敷衍了事。有的教会所关心的只是应付开会和讨相关部门的欢心，全然忘记我们是教会中的一份子，心要放在羊群上。
要有健康的传承
教会一定要有健康的传承，不论是教会中的各样圣工的开展，还是同工队伍。有许多教会面临这样一个问题，现任的负责人和其他同工确实做得不少，很有爱心、热心和忠心，但他们缺少培养下一届教会班子同工的意识。等到现任的同工都老了，做不动了，要退休了。这时候才想来要培养人才，情况好些的教会，还能找到几个相对年轻的同工；但有的教会找不到适合的同工，最后只能随便拉几个人来承担圣工，导致教会事工断层、发展受阻。
教会同工的培养需要有提前的意识和足够的时间，教会的传承需要在同工队伍上加以注意，不能随意地拉几个人进入侍奉队伍，要对他们的属灵生命和能力有一定的了解和认识。
要开展好教会的各样圣工，从来不是一个口号，而是要在各个方面注意和更新，就像一个人属灵生命长进一般，必须要一点一点对付自己的老我、不断更新自己。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
